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“小王，為我們的產品找一個與眾不同的賣點，這個賣點必須是競爭對手的產品沒有的，并且能夠打動消費者的。”

可能這是一個營銷人最痛苦的事兒，但這卻是老板最關心的事兒。

一個產品沒有賣點，或者說沒有區別于競爭對手的差異化賣點，就如同白羊群里的一只白羊，很難被發現，反之，產品差異化賣點鮮明，則就象白羊群中的一只黑羊，可謂是一技獨秀。

作為一個營銷人，最常做的一件事兒，就為產品找賣點。也有不少人經常抱怨，在產品同質化的今天，產品的差異化賣點越來越難找，或者說產品根本就沒有差異化。

的確，市場經濟時代，產品百花齊放，無論消費者產生何種需求，都能夠迅速被商家滿足，而且滿足消費者同一需求的商家更是多如牛毛，產品同質化愈演愈烈，品牌之間存在的差異點越來越少，競爭早已進入白熱化和透明化。

然而，消費者對于物質與精神的追求無時無刻不在升華，由此引發的消費需求有提升，則時刻促使著產品和服務的換代和升級，而恰恰是這個換代和升級的過程，就是創造產品差異化的過程，如此說來，產品差異化將長期適應于消費需求而存在于不同品牌之間，對于差異化賣點的提煉也將是每一個營銷人擺脫不掉長期任務。

既然擺脫不掉，既然是長期任務，我們不但要面對，而且要學會一種為產品提煉差異化賣點的技能，或者說掌握一套行之有效的工具。

本篇文章，劉叫板將著重跟大家溝通一種產品差異化賣點提煉的有效方式。

一般來說，產品賣點的提煉，需要綜合消費者、競爭對手、自身產品三個方面因素考慮，劉叫板基于這三個方面總結歸納出了賣點提煉

三個核心原則：

▌第一，消費者最關心的；

產品所提出的賣點一定是消費者最為關心和關注的那個點，而且，那個點恰恰也是解決消費者痛點的唯一關鍵點。無論產品有多少個亮點，如果消費者不感興趣，不關注，或者說對消費者解決痛點沒有直接幫助，也是無濟于事，亮點終究沒有辦法變成賣點。就保健品行業的補鈣產品而言，鈣的吸收率問題就是消費者最為關注的因素，因為，鈣的吸收率直接影響著消費者的補鈣效果，吸收率越高，補鈣效果就越好，反之，吸收率越低，補鈣效果就會越差。因此，解決鈣吸收率低的問題，就是消費者急需解決的核心痛點，所以，在保健品市場上，我看到有關鈣產品的廣告，多以易吸收作為產品的主打賣點。

▌第二，自身產品具有的；

消費者關心和關注的那個點，必須是自身產品實實在在具有的點，而這個點又必須具有真真切切的支撐點，而不是弄虛作假，訴求與實際不符，欺騙消費者。

還拿鈣產品說事兒，我們知道，鈣產品的吸收性能是消費者最為關注的點，那么，產品如果以吸引率高作為主打賣點，勢必要有證明吸收率高的有力支撐點，比如，“分子小”，并且具體小到多少微米，這就是吸收率高的有力支撐點。

▌第三，競爭對手沒有或沒提過的；

所謂差異化賣點，就是指與競爭對手的賣點不同，這種不同可以是你有的點，而你的競爭對手不具有這一點，或者有，但從未提過這一點。那么，為什么要與競爭對手提煉不同的產品賣點呢？

我們知道，心理學當中有句話叫作“先入為主”，應用到市場競爭中就是說，同樣的賣點，競爭對手要是先于你喊出，也就先于你完成了市場占位，已經率先在消費者心中建立了深刻烙印，如果這時，你再以同樣的賣點打入市場，已很難取而代之。

正如，當年的樂百氏，之所以能在同質化的純水大戰中脫穎而出，全得益于先于對手提出的“27層凈化”的概念，在消費者心中建立了“值得信賴的純凈水”的印象烙印，不可磨滅，完成了市場占位。但是，回頭想一下，當時真的是只有樂百氏實現了27層凈化嗎？當然不是，只是他先于對手喊出，先入為主罷了。所以，無論是競爭對手有的還是沒有的，只要你有、你先，就可以可建立賣點的差異化，贏得消費者芳心。

以上是產品賣點提煉的三個重要原則，有了原則，但不等于有了方法，賣點提煉是一個系統而復雜的工作，只掌握原則，對于營銷新兵來說，還是無法切實準確的找到產品的賣點。下面劉叫板再基于三個原則，給大家講一下賣點提煉的具體方法。

前面提到，產品賣點的提煉需要綜合消費者、競爭對手、自身產品三個方面的因素考慮，自身產品和消費者則是必然存在的兩個元素，而競爭對手則是一個非必然元素，對于一些行業和產品在初期并不存在直接的競爭對手，這樣，存在競爭對手和沒有競爭對手的產品在提煉賣點的方法上，則不盡相同的。

▌無競爭對手情況下的產品賣點提煉：

沒有任何直接競爭對手的產品賣點的提煉，則無需考慮建立與競爭對手賣點的差異化，只要找到產品功能點與消費者痛點之間的交集，即可形成產品的賣點。

無競爭對手的產品一般作為史無前例的全新品類，在導入市場時，產品功能點往往就是其最大的亮點，所以，產品的賣點提煉都是基于產品功能點本身展開的，由此可將這種賣點，歸結為“功能型賣點”。

有些營銷者認為，既然無競爭對手產品的賣點屬功能型賣點，那么，產品的功能點就是現成的產品賣點，無需再加以提煉。這種說法看似符合邏輯，但卻是一種錯誤的理解。

功能型賣點是基于產品功能點展開的，換句話說，功能型賣點一定是產品功能點，但產品功能點卻不一定全都是產品賣點。

有些產品在設計之初擁有不只一個功能點，但作為產品最核心的，最能打動消費者的賣點而言，卻只能有一個，多個賣點非但不能打動消費者，卻反而容易使消費者失去焦點，不知所措。為產品提煉一個核心有力的賣點，勢必要充分洞悉消費者現實痛點，了解消費者真實需求，找出能直接解決消費者痛點的那個產品功能點，加以包裝，形成產品賣點，而產品其它的功能點則必須忍痛舍去，劉叫板從業十年來，遇到過很多頑固的企業主，他們堅決不肯丟掉任何一個功能點，在每次的廣告傳播中，恨不得把產品所有的功能點都說個遍，說個透，最終反倒一個也沒說透，得不償失啊。

有人用過去屑洗發水，用的人多數是由于有頭屑煩惱，而被去屑這一賣點打動的，但是，去屑洗發水真的只有一個去屑功效嗎？當然不是，用的人肯定感受得到，去油、去污的功效肯定是有的，柔順發質的功效也是有的，保養發質的功效也是存在的，當然還有我們不知道的很多功效，但是，去屑卻作為了產品唯一的賣點在廣告中反復訴求，正是因為商家發現了絕大多數消費者都有頭屑煩惱這一核心痛點，為了主攻這部分群體，搶先占位，而舍去了其它產品功效，將發力點集中放在去屑的功效點，使訴求更為單純，利益點更加鮮明。所以，產品賣點不完全等于產品功能點，而是產品功能與消費者核心痛點的相交點。

當然，也有一些產品，在設計之初確實只擁有一個功能點，但即便這樣，產品的功能也不一定就是產品賣點，原因在于，這個唯一的產品功能點不一定能夠解決消費者現實痛點，如果能解決，可形成產品賣點，如果不能解決，該產品可斷定不是市場所需求的產品（可銷毀）。

▌有競爭對手情況下的產品賣點提煉：

競爭，乃市場之常態，也是產品更新換代的高效催化劑，對于企業而言，無競爭階段是美好而短暫的，競爭不可回避，只能選擇面對，美好的東西向來無法獨享，市場這塊大蛋糕注定會被瓜分，誰也無法左右，企業唯一能夠爭取的就是盡可能的瓜分得更多。

那么，在激烈的市場競爭中，產品賣點又如何提煉呢？

在產品的無競爭對手階段，賣點提煉只需考慮產品自身功能點和消費者的痛點兩個因素，找到二者的交集，就形成了產品所要主打的核心賣點。而在激烈的市場競爭中，除了考慮產品自身和消費者兩個方面的因素以外，競爭對手也是我們必須作重點研究和分析的對象，核心目的在于，建立自身產品與競爭對手產品的賣點差異化，形成鮮明的訴求區隔，使產品能夠脫穎而出，給足消費者購買理由。

如果說無競爭時期，產品賣點的提煉是基于產品功能點的訴求，那么，在競爭時期，產品賣點的提煉則是在產品功能點的基礎上著重于對產品特點的詮釋和打造。

如左上圖，自身產品，消費者，競爭產品三者產生的交集即是產品核心功能點，但，此時的產品功能點由于趨同，則永遠沒有可能成為競爭各方的產品賣點，換句話說，競爭的任何一方如果將產品功能點當作產品的賣點，都無法形成競爭差異化。這樣，競爭的焦點則轉向競爭各方的產品特點上，產品功能點與產品特點二者的結合點，如果和消費者痛點能夠產生交集，才可以形成產品的獨特賣點，

如右上圖，自身產品與競品都具有去屑功效，消費者的痛點仍然是頭屑困擾，我們稱之為“原生痛點”，但解決頭屑問題的同時，又衍生出諸如頭屑沒完沒了，常反復，去頭屑的洗發水傷頭發等痛點，我們稱之為“次生痛點”，產品所具有的特點就是解決次生痛點的唯一有效途徑，這樣，去屑的產品功效點與不傷發的產品特點的結合點“去屑不傷發”，就形成了產品的差異化賣點，與競品的“去屑防反復”的賣點，形成了有效市場區隔，滿足了遭受傷發困擾的細分人群的去屑需求。

在同質化的市場環境中，產品的功能點決定了消費者是否選擇某個品類的產品，而決定消費者選擇某個品牌的產品，卻是產品所具有的特點。

本文理性賣點提煉理論適用于同質化產品較弱市場，不針對于競爭已經白熱化市場，如果你有新穎的賣點提煉方法歡迎評論。